Read e-book online Achtsame Unternehmensführung: Plädoyer für ein sofortiges PDF

By Ronald Schnetzer

ISBN-10: 3658062649

ISBN-13: 9783658062644

ISBN-10: 3658062657

ISBN-13: 9783658062651

​Keine andere Betätigung bietet so viele Chancen, unseren Mitmenschen zu Lernprozessen und innerem Wachstum zu verhelfen, wie eine ganzheitlich verstandene Achtsame Unternehmensführung. Ronald Schnetzer gibt kompakt und verständlich Erfahrungen und Erkenntnisse aus über 20 Jahren Beratung, training und education im Bereich Prozessmanagement weiter. Er zeigt, wie Unternehmensführung, Prozessmanagement, Selbsterkenntnis, Burnout-Prävention und Work-Life-Balance zusammenhängen. Anhand von nachvollziehbaren Schritten und Beispielen wird gezeigt, wie Achtsame Unternehmensführung insbesondere mittels Achtsamen Prozessmanagements in Unternehmen umgesetzt wird, um mit leistungsfähigeren und zufriedeneren Führungskräften und Mitarbeitenden nachhaltigen Erfolg zu erzielen.

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Die dritte Hürde zeigt sich indirekt darin, dass die Zahl von Burnout-Fällen immer mehr ansteigt; es also an Selbsterkenntnis oft fehlt. Für den Aufbau einer Achtsamen Unternehmensführung reicht es nicht aus, die Bürokratie zu beschneiden, die Ursachen müssen an den Wurzeln angepackt werden. Auch die Gründer der Demokratie haben nicht nur die Exzesse der Monarchie behoben, sondern sie abgeschafft. Ähnlich ist es mit Achtsamer Unternehmensführung: Wenn Sie sich nicht unwiderruflich darauf festlegen, werden Sie bei leicht umkehrbaren und halbherzigen Maßnahmen stehen bleiben.

Das suggeriert, dass er am meisten Ahnung von der Leistung des Mitarbeiters hat. Das ist aber eine Illusion. Ich weiß weder besser als meine Kollegen, wie die Leistung des Einzelnen auf dem Projekt ist, noch kenne ich den individuellen Marktwert der Kollegen“. Praxisbeispiel: Eventagentur CPP – Wirtschaftsdemokratie Wie es sich anfühlt, ohne Captain auf der Brücke zu fliegen, das weiß auch Gernot Pflüger gut. In seiner Eventagentur herrscht Wirtschaftsdemokratie, wie er es nennt. Praktisch bedeutet das, dass die Belegschaft über alles gemeinschaftlich abstimmt und jeder mitreden darf, wenn es um Investitionen, das Einheitsgehalt oder Neueinstellungen geht.

Bei den Prozessgrundsätzen fließen normalerweise Werte wie „schneller, besser, billiger“ ein. Mit dem Blick auf Work-Life-Balance kommen aber auch ganz andere Grundsätze hinein, wie ganzheitliche Arbeit, Verantwortung, Transparenz sowie Gesundheit, Würde und Fairness. Am Schluss hat dann jeder Mitarbeitende eine Prozessbeschreibung und Arbeitsanweisungen für seine Arbeit, auch Kennzahlen und Führungsgrößen. Achtsames Prozessmanagement ist eine zeitgemäße Weiterentwicklung von Prozessmanagement.

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Achtsame Unternehmensführung: Plädoyer für ein sofortiges Umdenken im Management by Ronald Schnetzer


by Christopher
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